常提较真之神

　　魏志文虽说生就了一幅和谐相，见人就笑，未说话先笑，但是，在施工管理中，他却敢于较真，常怀不达目的决不罢休的执著态度和行为。    自走上工作岗位那天起，魏志文就把“管理不敢较真，工作定出漏洞，就是失职渎职”这句话当成自己的座右铭。一直以来，他对任何工作都精益求精。他要求自己：必须掌握第一手资料，各项工作必须保证落实到作业层。他自律：必须善于发现问题，快速梳理问题，勇于解决问题，千方百计控制好质量，协助领导堵塞一切管理漏洞。为了控制好每一处危险源，把控好每一项单项工程质量，把问题消灭在萌芽阶段，他坚持以人为本抓管理，时刻警醒自己既当指挥员，更当战斗员，对施工队既严管，更善待，手把手地教架子队、教民工怎么做，从来不指手画脚，从而保证了施工生产的正常、有序进行。魏志文说：作为现场技术主管，必须与施工队多沟通，有时候需要换位思考，决不能盛气凌人。

　　为了保证技术先行、有的放矢，魏志文“离开工地就从心里不舒服”。所以，他就天天围着工地转，以便随时了解和掌握工程的进展，熟知施工现场出现的新问题、新情况，并及时提出优化和处理方案。在施工组织上，他坚持用科学的态度，根据项目工程的特点和要求，注重细化、优化施工方案。在组织施工生产的过程中，他正确处理工期与安全、质量的矛盾，始终把安全质量管理放在项目管理十分重要的位置。从而保持了工程质量始终处于良好的受控状态。

　　在协助现场副经理抓安全生产管理过程中，魏志文始终坚持“必须较真”，把外事当家事，无事为有事，小事当大事，有事不放过，尤其注重抓细节。一次在现场检查中发现一个施工队有2名民工没有标准佩戴安全带，他立即制止，对其进行安全常识教育，并按照项目规定给予该施工队和现场技术管理人员提出严厉批评和经济处罚，同时，他也自己“认罚200元”。