原标题：2019年努力奔跑做“住有所居”追梦人——专访昆明市公租房公司党委书记、董事长胡斌

　　“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”习近平总书记2019年新年贺词，继续点燃了中华儿女撸起袖子加油干的热情。大到国家、社会，小到个人，有梦想才会有不懈向前的动力。

　　怀揣着“住有所居，不是梦想”的公租房人8年来努力奋斗，不负市委、市政府重托，公司圆满完成市政府下达的50490套保障性住房（公租房44352套，限价商品房6138套）建设任务，同时配建商业物业及教育设施共计约57万平方米，建设并引入2所小学、5所幼儿园以及包括标准农贸市场、社区商超、社区医院、银行、快递及餐饮在内的近10种品类的民生配套，通过“公开、公平、公正”的选房分配，周到舒心的物业服务，让超过10万中低收入人群实现“安居梦”。2018年，公司在“房住不炒，租购并举”的政策背景下，全力进军租赁住房市场，推出“惠悦家”国企租赁业务品牌，历时半年多时间，为昆明“新市民”提供了横跨三大产品线共计1500余套长租公寓，一跃成为云南长租公寓第一品牌。

　　 时至2019年，站在新时代发展机遇下，公司秉承务实发展原则，树立发展目标，上下一条心鼓足干劲努力奔跑。近日，小编专访了昆明市公租房公司党委书记、董事长胡斌，通过专访，让我们一起来了解公司2019年发展规划。

胡斌（昆明市公租房公司党委书记、董事长）

　　目标一

　　持续规范、完善公租房租后运营服务管理

　　关键词：持续规范化管理、提升智能化管理服务水平、加大社会诚信联网、维护公平正义。

　　随着昆明市公租房大建设、大分配时代告一段落，租后运营管理时代接踵而至。在2018年有益探索的基础上，2019年，持续提升公租房租后运营服务水平、加大社会诚信联网等将成为昆明市公租房公司工作的着力点，通过持续规范化管理，营造公平正义的居住环境。

　　“从公司的角度，不断规范、完善、提高公租房租后运营管理水平，不仅是为入住的四万余户保障对象提供一个公平、有序、有品质的居住环境，也是实现公司良性运营，做好公司债务链接的必要举措。”胡斌董事长开门见山地阐明运管新时代公租房管理工作的重要性和必要性。

　　面对公租房违法转租现象，公司积极借鉴成熟经验，今年上半年将在试点公租房小区内安装人脸识别系统，凡入住其中的保障对象需通过人脸识别进出小区，这是公司利用科技手段杜绝公租房转租的尝试之举。待试点取得经验之后，便会在所有已入住运营的公租房小区内安装使用，用技术手段查堵公租房转租行为，维护广大公租房保障对象的权益。

　　在胡斌董事长看来，在法治社会，法律是衡量社会公平、正义的准绳。而针对公租房欠租问题，公司会进一步借助司法手段维护社会契约精神，加大社会诚信联网，让欠租“老赖”无处遁形，进一步形成威慑力，维护公租房运营管理的公平和正义。

　　“不仅让保障对象有房可住，更要让他们尊严体面地生活。”为了兑现这一承诺，2019年，公司将进一步完善租后管理服务水平，加大利用“互联网+”技术构建租后管理服务信息化平台，让公租房住户足不出户便可在手机上畅享在线缴费、物业报修、普惠金融服务，以及围绕住房展开的一系列生活配套服务。据胡斌董事长介绍，在普惠民生初心的指引下，公司即将与中国建设银行达成战略合作，整合双方的优势为公租房租后管理翻开新篇章。

　　目标二 

　　匠心营造租赁住房产品体系

　　关键词：扩大租赁试点企业示范效应、试水旅居与康养长租公寓、匠心打造多条产品线、持续规范管家服务、注重品牌发展规模。

　　公司在公租房建设管理方面的成绩有目共睹，更勇于探索尝试，根据国家、省、市的政策号召，努力开发新产品线，积极拓展新市场，不断优化公司产业结构。据胡斌董事长介绍，经过2018年半年多的试水与摸索，公司国企租赁“惠悦家”业务品牌受到市场关注。2019年，公司将继续重点发展租赁住房市场，利用存量房源向市场供给不低于1500套的长租公寓，力争新开工建设不低于3000套租赁住房。

　　今年，除了惠悦家“三惠”升级产品以外，公司还将首次尝试推出旅居公寓和康养公寓，积极响应云南作为健康生活目的地的发展目标。此次全新的旅居公寓和康养公寓产品，公司将引入国内成熟的运营管理模式和管理团队，以开放合作、共赢发展的姿态，让公司在租赁住房产品丰富性和运营服务细分上再跨步。据介绍，公司此次推出的特色康养、旅居租赁住房产品，将为全年龄段的租客提供全新的康养生活服务。

　　 在2018年成功推出“惠悦家”三惠产品基础上，作为全省租赁住房试点企业，公司将进一步在规范化管理上下功夫，推出管理服务的细化标准，全面提升管理服务品质，为全省租赁住房行业树标杆、做示范。与此同时，从项目选址到户型设计、施工质量与工艺，从家居到公共空间设计，公司将秉承一贯的匠人精神，延续以往绿色建筑标准，不断提升产品品质，全面兑现“人人租到好生活”。据悉，此次新开工建设的虹桥及东白沙河租赁住房项目，公司采用国际通行的EPC建设模式、选聘了国外优秀的设计机构，对项目进行规划和建筑设计。今年6月将呈现产品设计雏形，这是公司积极响应市委关于加快把昆明建设成为区域性国际中心城市中做出的努力。

　　目标三

　　创新开拓酒店文旅行业

　　关键词：“最昆明”的温德姆酒店开业运营、国有资产保值增值、持续完成市场转型、探索开拓文旅产业。

　　实现国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大是国有企业的基本任务，更是经营管理工作的重点。盘活存量资产，提升市场意识。近年来，公司积极引入国内外战略合作伙伴，既是深入贯彻落实国企改革的要求，更是发展思路转变的具体举措。经过公司与温德姆（北京）管理有限公司的精诚合作，“最昆明”的温德姆酒店在北市区山水新城拔地而起。

　　胡斌董事长在此次专访中透露，目前酒店进入内部装修阶段，预计5月初完工，拟于7月底试运营，公司全资子公司昆明惠玥文化发展有限公司也已成立，目前正在筹建过程中，主要职责是运营管理市公租房公司配建的酒店及相关文化旅游项目。为了给昆明一个“最昆明”的温德姆酒店，酒店设计别出心裁，在很多元素上都蕴藏着昆明历史人文元素，从客房的细部设计，到酒店公共空间设计都对外传递着浓浓的昆明味道。

△位于北部山水新城的公司温德姆酒店效果图

　　胡斌董事长称，运营管理酒店是公司创新转型发展路上的一次有益尝试。一来云南、昆明拥有丰富的旅游资源，但是高端酒店配给相对滞后，此次公司携手温德姆酒店管理团队在北部山水新城打造的温德姆酒店，为昆明商务旅游会务、会展经济发展再添新活力。二来盘活公司存量资产，使其保值增值，是公司实现市场转型务实工作的具体表现。最后，酒店提供的客房及配套服务本质上也是一种短期的居住产品。在未来的运营管理过程中，有了酒店运营管理经验，公司就可以大胆尝试酒店式公寓，即以酒店的管理服务标准为市场化租赁住房市场提供升级版的品质租赁产品和服务。

　　目标四 

　　实施人才战略练好企业内功

　　关键词：开放合作引入人才、加大各板块专业培训、加强集团化发展、做好子公司职工的激励机制。

　　“要完成公司在新时代下的转型与发展，公司全体员工需要认真贯彻落实党的十八大、十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更加与时俱进、提升专业技能，在公司新的征程中，继续努力奔跑！”胡斌董事长说。

　　看完2019年战略发展规划，一个美好未来的蓝图浮现眼前。要实现这些具体目标，仍有一段布满荆棘的道路需要前行。为了进一步加快发展步伐，公司在全新领域的探索中，将积极引入行业领先的合作伙伴，加快团队的融合发展，加大人才培养和人才储备，提升公司的专业化水平。与此同时，进一步加强集团化发展，通过制度的完善，做好子公司的激励机制，调动广大干部职工的积极性，让公司民生保障事业做到可持续性发展，与公司发展同呼吸共命运。（来源：昆明市公租房公司）