云南网讯（记者 熊瑛）日前，安宁市全面建立健全了包括强化组织领导、过程管理、结果运用等的全链条式工作机制，以推动公务员平时考核考真考实，强化公务员队伍干事创业内生动力。

　　结合落实平时考核工作主体责任，建立分层管理、逐级负责的考核工作责任体系，各单位部门内设机构为一级管理，立足日常，负责对所属公务员提出考核等次初步意见，按程序报批。各单位党（工）委、党组为二级管理，及时成立公务员平时考核领导小组，承担机关平时考核主体责任，进一步建立起日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。市委组织部为三级管理，负责业务指导和日常管理，并通过审核备案、调研督查等形式，全面掌握各单位平时考核情况，对推进不力、问题较多的，及时约谈、批评，必要时减少其年度考核优秀等次比例，压实工作责任链，确保工作严肃性。

　　构建量化闭环标准操作链。结合实际，进一步优化考核内容、创新考核方法，规范流程、细化指标、形成闭环，切实提高平时考核工作的针对性、操作性和实效性。

　　坚持定性与定量相结合；共性与个性相兼顾；全面客观与便捷高效相统一；考用结合、以用促考；科学整合、强化运用；差异施策、正向激励。

　　目前，多个单位及部门均已做出较好实践。市政府办、市城管局、市林草局、连然街道等单位对德、能、勤、绩、廉实施定量评分，并根据总评分设立“好”“较好”“一般”“差”分数段；太平新城街道、温泉街道结合公务员特点和单位情况，将考核内容按照个性、共性、特殊3项内容指标细化明确；市委文明办、市文旅局、禄脿街道结合主责主业，以“绩”为重，科学设置考核标准；市教体局、市水务局、市社保局制定正负面清单，让加减分项一目了然；市社保局从个人年终目标考核奖中扣除6000元作为绩效考核奖金基数，将平时考核平均分作为绩效考核基准分，实行年度差额化发放，充分体现多劳多得、能者多得，充分调动公务员干在平时、比在平时、优在平时的积极性。