一家拥有文旅康养、生态环保、城市服务、会展酒店等多板块业务的省属国企，如何让分散在各条线的海量数据“开口说话”？云南康旅集团用一年多的实践给出了一份答卷。

　　近日，云南康旅集团召开数据中台建设成果发布会，集中展示一体化技术底座搭建、数据治理体系构建、核心数据资产沉淀、场景化应用落地等阶段性成果。这标志着康旅集团的数字化建设，从“搭框架、建平台”的起步阶段，正式迈入“深应用、提效能、减负担”的新阶段。

　　作为云南省属文旅康养与城市综合服务领域的骨干企业，康旅集团业务横跨文旅康养、生态环保、城市服务、会展酒店、健康产品、资产运营等多个领域，具有业态多元、场景复杂、管理链条长、市场化程度高的鲜明特点。此前，各业务板块信息系统相对独立、数据标准不一，既难以形成集团层面的统一管控与协同调度，也制约着管理效率提升与风险精准防控。如何打通数据孤岛、激活数据价值，成为集团深化改革、推动高质量发展必须破解的关键命题。

　　自2024年全面启动数字化建设以来，康旅集团锚定这一核心命题，立足省属企业改革发展实际，围绕集团化管控、市场化经营、多业态协同核心需求，将数据中台作为数字化转型的核心载体，明确一体化中台搭建、数据治理完善、数据资产沉淀、敏捷数据服务、持续场景运营五大目标，稳步推进项目攻坚。

　　历经一年多深耕细作，覆盖全层级、全板块的一体化数字底座初步建成，OA、财务云、集采、投资等核心业务系统全面集成，实现单点登录、统一待办、消息聚合，为跨系统协同、跨层级管理、跨板块联动筑牢了坚实技术支撑。

　　建平台更要立规矩，数据治理是数字化转型的根基所在。康旅集团坚持制度先行、标准引领，出台数据管理总纲及配套制度文件，构建起覆盖数据需求、标准制定、质量管控、主数据管理、数据集成等各环节的全流程治理体系，清晰划定数据归口、责任主体与管控规则，靶向破解过去 “数出多门、口径不一、责任不清” 的管理痛点。随着统一标准、统一流程、统一口径逐步落地，集团数据管理正加速实现从分散粗放向规范闭环的根本性转变。

　　数据资源向数据资产的价值转化，是本次建设成果的核心亮点。截至目前，集团已累计归集五千余项数据资源，梳理形成近三千条核心业务指标，全面覆盖财务、人力、运营、资产、文旅、康养等核心业务领域，原本零散分布在各系统的业务数据，正加速转化为可复用、可分析、可赋能的核心数据资产。依托可视化分析看板与智能报表体系，集团核心经营指标、财务运行状况、整体运营态势实现 “一屏统览、实时可查”，为经营管控、风险防控、科学决策提供了精准清晰的数据支撑。

　　数字化建设的成效，最终要体现在基层获得感上。针对一线反映集中的报表繁多、填报繁琐、取数困难、核对复杂等痛点，数据中台针对性上线百余张标准化填报表单，推行“一次填报、多次复用”模式，大幅压缩人工核对、重复报送、层层汇总的工作量。

　　与此同时，集团建立基层意见常态化反馈机制，根据一线需求动态优化表单功能与数据口径，分层分级开展实操培训，推广轻量化自主分析工具，引导基层人员从“被动报数”向“主动用数”转变，让数字化红利真正直达一线、惠及全员。

　　对康旅集团而言，数据中台建设绝非单纯的技术升级，而是一场涉及管理理念、业务流程、治理模式的深刻变革，是一项打基础、利长远、强治理的系统性工程。下一步，康旅集团将持续聚焦制度落地、指标校准、质量提升、能力下沉、常态治理等重点任务，推动数据中台从 “建起来” 向 “用起来、用得好” 纵深迈进，不断释放数据赋能效应，全面提升集团治理效能、经营质效与风险防控能力，以数字化转型的扎实成效为企业高质量发展注入强劲动能，为云南数字经济建设与产业升级贡献国企力量。

　　云南网通讯员 李元