原标题：甬商勇向前|杨和荣：踏浪跨界 以创新闯出新赛道

宁网编前语

“天下甬商家乡行”启幕之际，宁波日报报网端推出“甬商勇向前”系列。

从储吉旺实业出海、王一鸣新能源突围，到杨林老字号共富、宋凌杰基业接力……老中青三代甬商同台亮相，以个体故事映照群体气象，为回甬兴甬、政企同向树样本，助力锻造硬核力量、书写高质量发展新篇。

甬派客户端记者 王婧 冯瑄

一头扎进新材料项目建设，一头频繁对接各大高校科研院所，同时布局海外市场调研，最近一段时间，中哲控股集团董事长杨和荣的日程排得满满当当。

扎根宁波二十八载，中哲从服装主业起步，一步步闯入大宗商品、新材料、新能源等多条硬核赛道。

跳出传统产业舒适圈，持续跨界突围，在杨和荣眼中，甬商敢闯敢拼，不等于盲目冒进，每一次向外突破，背后都藏着理性研判、技术创新与全球化视野。

杨和荣

跨界：不追风口，多元布局拒绝“多而乱”

从服装服饰，到储能电池、高端合成橡胶，外界眼中，中哲的步子跨得很大。在杨和荣看来，跨界不是追逐热点，而是企业谋求基业长青的现实选择。

“任何赛道都绕不开经济周期，有昌盛，也有低迷。多赛道布局，为的是对冲经营风险。”杨和荣说，中哲每一次向外拓展，都紧扣三样东西：宁波本地资源禀赋、真实市场需求、可落地的技术支撑，拒绝没有根基的盲目扩张。

年产20万吨高端合成橡胶的中哲高分子项目，就是典型案例。国内轮胎产量占到全球七成，新能源汽车普及后，高性能橡胶材料每年四十多万吨依赖进口。瞄准这一“卡脖子”缺口，中哲果断入局。

项目落地过程，也见证宁波高效的营商环境。“原本土地征转流程普遍要8个月，各部门协同攻坚，按天推进对接省、市相关单位，仅用4个月完成拿地。项目整体建设仅耗时15个月，快于行业18—20个月的常规周期。”

“多元不等于散乱。”杨和荣强调，企业创新不能变成赌博。创业二十余年，他始终守住企业基本盘，保持资金资源安全余量，稳扎稳打，让每一次跨界，都踩准产业实际需求。

中哲高分子新材料生产基地俯瞰图。

创新：三重维度，从模式迭代到科技攻坚

跨界的底气，来源于持续不断的创新。谈及甬商精神内核，杨和荣把创新摆在首位。他将创新拆解成三个维度：模式创新、科技创新、空间创新。

早期做服装，中哲吃透模式创新。抓住电商流量红利，白小T借力抖音、天猫打开市场，靠新营销模式闯出消费新品牌。“但模式创新容易被模仿，企业必须向硬核科技扎根。”

近十年来，中哲持续加码科研投入，每年科技相关投入达3000万至5000万元。企业研究市场预判未来需求，一方面广纳人才自建研发队伍，一方面通过投资吃透行业，再开展自主创新，降低试错成本。

本土的科研平台，成为企业的人才蓄水池。甬江实验室、宁波材料所、东方理工，还有北京化工大学、四川大学、宁波大学等高校院所，都是中哲的合作伙伴。杨和荣把大量时间投入产学研对接，把实验室里的技术，转化成产业端的产品。

老一代甬商重实干，新一代甬商带着全球视野，更善于捕捉前沿技术。新旧接力，人才汇聚，为宁波产业升级积蓄力量。“创新不止实验室里的技术突破，向外开拓市场，也是一种空间维度的创新。”杨和荣说。

中哲埃及数字智能工厂。

出海：把根留在宁波，产能连接世界

杨和荣多次提到“空间创新”。立足宁波这座内外循环枢纽城市，中哲稳步踏上全球化之路。

中哲出海分两个层次。第一层，产品卖向全球。服装业务长期服务迪卡侬、HM等国际品牌；新能源储能产品远销中东、苏丹、东欧多国。面对不同海外市场，企业打法因地制宜。

“进入一个国家前，先吃透当地营商环境、法律政策等。”他说，有的市场携手本土大代理商；电力基础设施薄弱、缺少成熟代理商的地区，就直接对接当地安装商落地产品。

随着国内生产要素成本变化，中哲开启出海的第二层布局：把部分比较优势减弱的产业，转移到埃及等劳动力、资源成本更低的国家建设生产基地。但研发中心、营销总部牢牢扎根宁波。

中哲大厦。

在杨和荣看来，企业出海不只是做生意，也是中国文化、中国国力的柔性延伸。产品走遍世界，比单纯口号传播更有力量。他呼吁，要支持本土企业大胆走出去，在消费国就近生产，平衡国际经贸关系，不断拓宽宁波企业的发展根据地。

对于本次“天下甬商家乡行”活动，杨和荣感触颇深。“活动集结海内外甬商与科研人才，实现乡情与创新双向共振。”在他看来，这场盛会既是乡情的重聚，更是创新力量的碰撞。他期待，宁波持续深耕新兴产业研究，聚力建设一流创新城市，让更多甬商能够在新赛道上展现矫健身姿，奋勇争先。