这一天，云南中烟红云红河集团物流中心的方海英正在库区进行盘点，一身工装整洁干练，斜跨着一个小包包。

“里面装着我的笔啊、本子啊等等，因为要走的库区非常多，一天下来也有近十公里，这样我就能更方便些。”红云红河集团原料仓储库区加上初烤烟的收购库区有将近40多万平方米，就这个小包包陪着她日复一日丈量着一寸寸土地。

“做细小事、做好大事。”这是方海英给自己定的一个原则。

紧急移库，对原料仓储工作来说就是大事。

“当时有4万多平米，存了42万担烟叶，要求我们半个月之内全部清空，42万担就是10.7万箱，每箱的体积是1136乘0.725再乘0.69，我们仓库的烟叶分流分到哪，每天怎么转，人怎么组织，车辆怎么组织，安全方面怎么组织，还要跟交管的如何协调；双龙库区一开始转运的时候，断电、断水，网络全部断了，所有的账全部靠手工，手工记的账，晚上送回来到办公室，全部由我来汇总来统计，我每天把那些数据统计分析出来，最终我们还提前了两天完成任务。”

说起这次攻坚任务，她眼睛里闪着光，嘴角上扬，透露出自豪的神情，仿佛已经忘了那时负责每天排计划、做统计的她每天下班都已经是晚上九点以后了。

“努力把每一件小事做到极致，把每一件大事做到最好，在小细节中彰显大作为。”方海英坚信这一点。躬耕基层三十载，她先后从事卷烟生产厂自动化物流、烟草商业公司烟叶物流、集团原料物流等工作，熟悉原料物流全业务链业务。

“烟叶醇化肯定不能只能靠云南得天独厚的自然环境，现在都要跟上高质量发展的脚步，所以我们烟叶仓储还必须得在科技创新上下功夫，主动出击，所以我近几年都在围绕这个方向，看看能不能有所突破。”围绕原料管养由“储”向“养”转型升级的总体目标，方海英刻苦钻研原料贮存养护、精益物流、智慧物流等技术，与同事们合力屡次突破技术壁垒和业务瓶颈，构建了具有红云红河特色的原料仓储养护体系。

由她主导的管理创新课题已经连续3年获红云红河集团优秀管理创新成果一等奖、连续两年获云南中烟管理创新成果三等奖，牵头的创新项目获得发明专利、实用新型专利、软件著作权十多项，SCI论文、北大核心论文……

“我们这个团队完成了很多不可能完成的任务……”

“我们的年轻人都很优秀……”

“希望她们踩在我们的肩膀上能走得更远。”