华能澜沧江水电股份有限公司第一个“国家优质工程金质奖”水电工程、第一个“国家水土保持示范工程”、第一个建成大型电站集运鱼系统、第一个建成“智能化仓储中心”、第一个建成“固定资产智能化管理系统”，云南省第一个投运大中型水资源综合利用项目……华能龙开口水电有限公司的多个“第一”，充分彰显了创一流工作的丰硕成果。
位于大理州鹤庆县境内的龙开口电站是华能集团在金沙江上投资建设的第一个水电项目，是澜沧江公司实施“跨流域”发展战略的标志性工程。近年来，该电站对标世界一流，围绕“安全生产、精益运维、提质增效、科技创新、价值创造、品牌打造”，坚持问题导向、底线思维、标准领先、激励并重，以创一流为引领，不断完善现代化企业制度、市场化经营管理机制、智慧化生产管理模式、精细化效益创造能力，全面提升核心竞争力。
在龙开口电站投产十年的创一流历程中，每一名干部员工都树立了一流的标准和一流的意识，并将其嵌入每一项工作流程，推动电站形成了“稳、高、进、新、优、亮”6张名片，坚定不移迈向世界一流现代化绿色电力企业“第一方阵”。
“稳”：守稳安全基本盘，“平安金沙 合和龙电”树标杆
投入4亿元建设工程措施与植物措施相结合、点线面交错布局的综合防护体系；开展硬质边坡绿化技术攻关，采用竹条牵引、种植油麻等爬藤植物覆盖坡面；在渣场研究和利用香根草的发达根系防治水土流失，使边坡恢复原貌和生态系统；在业主营地修建珍稀植物园，对国家二级保护植物红椿树进行移栽保护……在2021年度水利部首次组织开展的国家水土保持示范工程创建评审工作中，龙开口电站荣获“国家水土保持示范工程”。
建立推进安全生产全过程风险管控措施，每月制定发布月度重点风险管控清单，每周严格落实部门中层干部包保工作面，每日开展生产作业风险分析并在三级安全网微信群中通报；使用远程安全视频对现场作业全过程进行监控……一系列有力有效的“组合拳”，筑牢安全生产屏障。
作为华能集团目前在金沙江上投资建设、运营管理的唯一电站，安全生产不容有失，生态环保责任在肩。龙开口电站围绕“人身零伤害、设备零事故、环境零污染”安全目标，践行“守土有责、守土尽责、各尽其责”安全承诺，全力打造“平安金沙 合和龙电”。电站投产十年来，持续保持安全生产“零事故”“零伤害”，生态环保“零排放”“零污染”。
“高”：设备管理高质量，“精益运维 精品机组”有突破
从2011年的“固定班组运维大倒班”，到2017年的“固定班组运维检大倒班”，再到现如今的“运维检合一”，龙开口电站管理模式不断升级。
“运维检合一”管理模式整合技术监督和专业力量，推动运行、维护人员交叉轮岗，将运维部4个班组分成2个分部，2个分部相互交接班，每个分部值班期间全面负责运行、维护、检修业务，实现了运维人员“三技合一”“管理合一”，提升了生产管理效能和保障能力。
日常检修
在开展一流创建中，全体员工紧盯重点难点领域，围绕“精品机组创建、环境卫生整治、关键指标提升”等堵点问题，建立“班子出题、成员领题、集体破题”工作机制，墙面自己刷、设备自己组装、实训室自主搭建，推动一批“老大难”问题得到有效解决。同时，深化“自主检修”应用，成功解决机组顶盖振动超标、机架水平振动偏大等重大问题。电站连续三年在集团发电设备评级中获机组全A，连续多年获中电联水力发电生产运行统计指标优胜机组，4号机组获评公司首台南网总调“金牌机组”。
“进”：乘势而进勇争先，“提质增效 开源节流”保效益
聚焦保发电，龙开口电站主动与长江委协调，成功实现“主汛期水位动态控制”；加强沟通与调度，在金沙江流域经济优化运行及水调会商会议中促成“调度在金沙江流域降低枯平期机组空载运行时间”。通过打通不同企业间的沟通协调壁垒，促成了金中梯级深化联合调度，形成滚动会商和通报机制，实现金中梯级水库动态控制汛期运行水位，克服可调库容小、联合调度难度大等难题，取得水库调度质效双赢良好局面。科学调度水库补水，收到大唐云南发电有限公司集控中心感谢信。龙开口电站投产发电至今已累计发电700多亿千瓦时，支援地方政府开展灌溉取水1.4亿立方米。
围绕控成本，电站按照“一利五率”“一增一稳四提升”工作要求，充分运用短期拆借、低息置换、长期压降等方法，贷款利率持续压降，财务费用连年降低。加油站外租运营管理，实现开源节流，极大方便了周边群众的生产生活。建成通车并圆满移交全长48.48千米的金中公路，该公路也成为澜沧江公司首条移交地方政府的电站进场公路。公路建成通车极大改善了地方交通状况，完善了路网结构，方便了电站周边村民出行条件，为持续助推地方经济发展、助力脱贫攻坚打下坚实基础。
“新”：科技创新激活力，“智慧电厂数字转型”添动能
龙开口公司智能仓储中心
2016年，龙开口电站率先建成华能集团第一个智能化仓储中心，实现物资从下单采购、到货验收、库存管理等业务全流程标准化、规范化、智能化管理，解决了库存管理、物资查询、领用效率低等问题，有效提升了物资仓储管理的效率。该中心的成功经验在华能集团上百个基层单位推广应用，发挥了引领示范作用。
龙开口智能仓储中心内，机器人领取物料
龙开口电站上下游电站隶属于不同发电企业，联合调度难度大，水库调度工作严峻复杂。电站主动与长江委、上下游电站沟通协调，联合编制《金沙江中游梯级水电站调度规程》。建成水库调度中心，搭建水情信息共享平台，自主研发生态流量实时监测预警软件，建立区间流量计算模型，精准开展水库调度。防洪调度、拦蓄洪峰作用明显，收到了水利部办公厅、长江委发来的感谢信，非集控大型水电工程独立自主水库调度取得较大成效。
多年来，龙开口电站全面梳理技术难点，加强论证研究和技术攻关，科技成果转化硕果累累，先后获得国家专利85项，省部级科技进步奖12项、QC成果奖13项，形成了《适用于直流孤岛的改进型闭环实时励磁控制器测试系统及应用研究》《高比例水电送出系统阻尼控制关键技术研究与实践》等一批行业领先的科技成果。
龙开口智能仓储中心内，机器人领取物料
“优”：管理优质施良方，“绿美金沙 华能使命”立潮头
龙开口电站牢记“建设华能在金沙江上窗口电站”的使命任务，把握“基层电厂”和“独立运营子公司”双重特点，加强三会运作，以“三大制度体系”为保障，以“合规三道防线”“定期工作清单”为抓手，深化提升一流的治理管控能力，推进管理流程再造，实现合规意识、效率意识、责任意识全覆盖，内部管控能力、风险防控能力持续提升。
为充分发挥绩效指挥棒效用，电站制定“一流水电厂”创建激励方案，每月在绩效奖金中单列“创一流专项奖”，用于奖励表现突出的部门和员工。以“重能力、看表现、听口碑、凭实绩”为导向，将考核结果与效益奖金、岗位晋升、薪酬调整紧密挂钩。
在花园电站建设中，电站系统化开展环境治理和提升，全方位、无死角进行锈蚀、渗漏、噪声等整治。将生产区域按照物理功能划分为87个区段，通过智能型温湿度、照明控制系统等改造，形成了设备标识齐全、介质流向清楚、整洁规范统一的生产环境。以“7S管理提升竞赛”为依托，认真开展厂坝区域、营地环境提升整治，形成了规范有序、优美整洁、绿色环保的生产生活环境。
“亮”：华能品牌亮名片，“龙腾金沙 华能窗口”展风采
多年来，龙开口电站认真落实华能社会责任理念，累计投入1600余万元实施110项“百千万工程”项目，开展抗旱送水缓解人畜饮水困难100余次，开展火灾和交通事故紧急救援20余次，并投运灌渠助力打造金沙江绿色经济林果长廊，助力脱贫攻坚和乡村振兴，不断擦亮华能品牌名片。
在创一流工作中，电站全体员工以作风革命建设、员工行为规范为抓手，以“7S样板打造”“文明部室评比”为突破口，引导全员练就过硬本领，变“不会干”为“我能干”；加强学习实践，变“不想干”为“比着干”；守牢合规底线，变“干不好”为“放心干”。通过努力，治理管控能力持续提升，公司运转、部门协作、员工配合更加协同，“按制度办事、按流程做事、按标准行事”的管理格局愈加明晰。
龙开口公司总经理张德选表示，下一步，电站将聚焦本质安全、创新驱动、管理精益、特色突出，以“三个卓越”“两个领军”“一个引领”建设为重点，继续在争创一流中打头阵、当先锋。
云报全媒体记者 王永刚 陈晓波 李承韩 段芃 王毅 通讯员 孙贺 摄影报道
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