近年来,鹤庆县紧扣省委减负增效工作部署,创新构建“一盘棋”抓统筹、“不折腾”提效能、“具体化”促落实3项机制,层层递进破解发展束缚,县域发展活力持续迸发。2024年,鹤庆县地区生产总值增速居全省第二位,2025年1—11月完成固定资产投资47.04亿元、同比增长39.6%,减负松绑推动经济发展的成效显著。
“一盘棋”抓统筹
“以前每到年底考核时,各单位轮番要数据,光准备材料就叫人忙得团团转。”金墩乡邑头村党总支书记田海全的感慨,道出了曾经基层多头管理、协同不畅的痛点。对此,鹤庆县以“一盘棋”思维重构治理逻辑,从根源破解协同难题,为发展打通堵点。
在考核方面,鹤庆县将过去分散的基层党建、安全生产、乡村振兴等专项考核整合为综合性年度考核,由县委考评办牵头组建联合考核组,实现一次进驻、全面体检,并按经济与非经济部门差异化设置指标,引导工作聚焦发展主业。
鹤庆县建立县委常委、人大常委会主任、政协主席挂钩乡镇,县领导班子挂钩联系重点项目的机制,形成党群、工业等7个重点领域相互支持的工作格局,并不断健全季度收集、会商交办、闭环解决的纾困机制。小白龙现代农业产业园电力改迁项目因需要电力、工信及滇中引水工程等多方面共同合作,金墩乡在对接协调的过程中遇到了困难。在县领导挂钩重点项目机制下,原本棘手的跨部门协作难题迎刃而解,该项目仅用一个多月就建设完成。
为保障统筹效能不打折扣,鹤庆县还建立综合督查机制统筹全县各类督查检查,建立“督查—反馈—整改—成果运用”闭环体系。2025年以来,已推动整改项目推进、企业服务等重点问题12个,既避免多头督查,又压实了工作责任。
“不折腾”提效能
解决协同难题后,如何让基层干部从“文山会海”中解放出来,聚焦核心工作?鹤庆县以“不折腾”提效机制为抓手,做足“减法”换“加法”,让基层轻装上阵干实事。
鹤庆县建立高效议事机制,通过召开党政碰头会,及时沟通协调推进经济发展、民生实事等重大事项;紧急事项随时提请县委常委会、县政府常务会议研究,确保决策不拖延、落实不卡壳。同时大力精简整合全县性会议,集中安排在周一、周五召开,并提前印发会议活动安排计划,减少基层干部往返奔波的次数;严格控制会议规格、规模和时长,推动开短会、开实会,2025年全县会议同比减少36场、降幅达16%。
会议精简的“减法”转化为服务效能的“加法”。干部腾出更多时间下沉一线,走访收集用地、用工、融资等难题,推动龙开口镇金沙江库周基础设施工程、西邑镇园区加油站征地协调等事项解决;营商环境持续优化,建立招商引资“一站式”服务机制,实行企业投资项目容缺办理承诺制、重大项目要素保障联合预审等机制,保障重点项目快速推进;政务服务中心聚焦流程优化,设置“高效办成一件事”窗口,2025年全县办理相关业务25741件,企业和群众办事便捷度显著提升。
“以前每月跑县城好几趟,现在会议少了,能更好地对接项目,抓工作落实。”龙开口镇党委书记洪何桂说,干部下沉不仅加快了发展步伐,更拉近了与群众的距离,2025年全镇相关信访量同比下降了约15%,基层治理根基愈发牢固。
“具体化”促落实
鹤庆县通过具体机制,将原则要求转化为可操作、可落地的务实举措,推动基层干部从被动应付转向主动作为。每年初,鹤庆县发展和改革局牵头制定经济工作手册和项目工作手册,立足各乡镇、部门实际,将年度发展目标细化为具体项目清单。
“手册不搞‘拔高加码’,就是给大家明确干的方向和抓手。”鹤庆县发展和改革局副局长董浩介绍。坚持这一导向,鹤庆县对国有企业提质增效、特色农业等9项关键领域进行改革攻坚,细化措施、破解难题,谋划储备了一批打基础、利长远、惠民生的优质项目。
“两本手册就像‘施工图’,让我们清楚该怎么干、干到什么程度。”西邑镇副镇长汪振华说。在两本手册的引领下,鹤庆产业园区西邑片区发展势头强劲,目前已入驻16家重点企业,2024年该片区工业总产值达211.88亿元,占全县78.36%,成为县域经济的重要增长极。
在乡村振兴一线,两本手册成了群众的“增收指南”:六合乡松园村带动308户兰花种植户抱团发展,村集体经济收入稳定在10万元以上;金墩乡邑头村推动土地流转1100亩,引进企业发展花卉、浆果种植,带动村民年务工收入达1000余万元,同时盘活27间闲置房屋计划打造旅居小院,成立专业合作社对接市场,让乡村发展焕发新活力。
此外,鹤庆县出台10条激励干部担当作为的措施,建立家访、倾听日制度,推行问责调查与容错纠错同步启动机制。2025年以来,全县共开展干部谈心谈话2420人次,工作一线提拔干部42人,为11名干部澄清正名;为园区、工信等经济一线的21名干部晋升职级,持续激发干部队伍的干事热情和担当动力。
干部从疲于应付转向主动作为,企业从跑多个门到进一扇窗,群众从等靠要到闯干拼,鹤庆县干部实干、企业增效、群众受益的良好循环正有效推动县域经济发展持续提速。
云报全媒体记者 李丽


