云南作为长江、珠江、澜沧江上游重要生态安全屏障，生态治理既是“国之大者”，也是民生所盼。从传统建筑设计跨界水环境综合治理，从本土小型设计团队成长为云南特色政府咨询顾问单位，中咨青楚工程技术(云南)有限公司总经理张俊忠，以十年创业坚守扎根云岭大地，走出了一条兼具生态价值、民生温度与产业活力的本土实业之路。对话张俊忠，既能看到一位“85后”实业创业者的破局与坚守，更能读懂云南生态治理的本土力量与民生初心。

　　从建筑设计到生态治理的破局之路

　　2014年，张俊忠从昆明理工大学设计院辞职创业，创立昆明青楚建筑。“最初的创业想法十分朴素，就是不想一辈子只埋头画图，希望凭借自己的能力独立承接项目、带领团队，闯出一番事业。”张俊忠坦言。

　　创业前三年，企业深耕传统建筑设计领域，却遭遇市场与资金的双重困境。他清晰意识到，单纯做设计始终处于产业链末端，没有话语权也无法积累核心资产，必须寻找更具长期价值的发展方向。

　　2016年底的一次县域污染河道考察，成为张俊忠创业路上的关键转折点。“当时地方领导希望河道能恢复到‘能游泳、能养鱼’的状态，这让我猛然醒悟：建筑设计解决的是美观问题，而水环境治理关乎百姓生存根基，云南作为上游生态敏感区，特别需要懂县域治理、能落地实施的本土团队。”

　　2017年，他毅然带领企业转型水环境综合治理。“这场转型风险极大，团队全无水环境技术储备、没有业绩与资质，且项目周期长、中期可能无任何收益。”但这步“险棋”却让企业避开了房地产下行浪潮，成功卡位生态治理赛道。2021年公司更名升级，“这不是简单更换招牌，而是企业战略的彻底升级，核心是从传统画图设计向全过程咨询服务转型，企业也从‘听命乙方’变成了与地方共解难题的发展伙伴。”张俊忠强调。

　　生态治理与民生增收双向赋能

　　生态治理的最终归宿，是让生态价值转化为民生红利。在赤水河源头镇雄段治理项目中，平衡生态修复与百姓生计是最大难题。“我们创新‘以河养竹、以竹护河’模式，将河道治理、岸线修复与当地方竹特色产业深度融合，既实现固土护岸、涵养水源的生态目标，又为村民搭建起种植、加工、销售的全产业链增收渠道。”张俊忠介绍。

　　工程建设优先吸纳本地劳动力，仅镇雄段就带动数千人次务工增收；沿岸方竹产业成型后，农户年增收数千元，还吸引了外出青年返乡创业，真正兑现了“河水清了、路子宽了、腰包鼓了”的承诺。一张生态图纸的线条，一头连着碧水清流，一头连着百姓生计，让生态治理有了温度，更让绿水青山变成了百姓看得见、摸得着的“金山银山”。

　　扎根云南打造县域生态治理样板

　　深耕行业多年，张俊忠始终坚守“清清楚楚设计，明明白白做人”的企业精神。“面对项目预算有限、甲方需求变更等问题，企业从不忽悠、不藏雷，会如实告知各方利弊，给出务实可行的解决方案。”相比于外来大型设计院，本土咨询企业更懂云南地方政策、更熟悉山区施工实际、更贴近百姓需求，能沉到一线全程跟进，确保项目真正落地见效。

　　企业发展层面，张俊忠提出“1到N”发展理念，“让企业从单一咨询拓展为‘咨询+设计+施工+材料’全产业链，也让生态治理项目衍生出光伏等多元经济价值，实现生态与经济效益双赢。”目前企业已累计策划包装项目近百个、总投资近100亿元，用落地能力赢得了市场与地方的信任。

　　展望未来，“云南生态治理的核心成功在于坚持流域思维与系统治理，未来三年我要带领企业打造可复制的云南县域生态治理样板，形成标准化方案向全省推广，为云南绿水青山留下一套实用的治理说明书”张俊忠表示。作为扎根云南的创业者，他寄语年轻创业者：“不要追风口，要去蹲痛点，创业是一场漫长的越野跑，能走到最后的，从来不是最快的，而是最能扛、最能扎根的人。”

　　从一间小设计工作室到生态治理标杆企业，张俊忠将个人创业理想融入云南生态保护大局，以实业之力守护碧水清流，以民生之心点亮百姓生活。这份扎根云岭的初心与担当，正是云南本土企业最动人的底色。

　　云南网记者 刘畅