攻坚组成员（右）在收购砂仁。 数智云药团队供图

　　数智云药·三地攻坚组的成长力量，源于云南中药材产业求变的冲动。

　　长期以来，云南坐拥丰富的中药材资源，产业发展却困于“小、散、弱”状态。直面痛点，作为“链主”企业的云南白药集团制定“1+1+N”战略规划，搭建一个数字化产业平台，推进“一品一链”全产业链布局。基于此，云南白药组建起囊括质量控制、采购、加工、仓储、平台运营人才的数智云药项目团队，作为规划落地的执行者。

　　2025年3月，巍山彝族回族自治县的数万亩红花进入采收期，团队一头扎进了田间地头。“到中药材的核心产区去，从田间直采做起，看看究竟怎么破解行业堵点。”项目BU经理张雨辰和成员们在种植区域支起“云南白药”代收点的摊子，连续多天都只能收到百十斤货，品质还参差不齐。

　　一天天守下去，种植户们的冷淡与犹豫反倒让团队更清晰地看到“卖难卖贱”的困境。对此，团队设置5个田间直采点深入产区，引入“1秒水分检测”等快速质检技术，实现了收购环节的数据化定价与透明化验收；依托自主研发的“数智云药”平台，实现了交易流程线上化、款项支付即时化。这一措施效果喜人：采收期后程，直采点的收购量达到5吨/天。

　　巍山的经验运用到了屏边砂仁上，团队打造出脉络更加清晰的“种业+基地+加工+平台+销售”的方案。种植端，推行1.2万亩GAP基地网格化管理；流通端，引入无人机物流技术首创设立了中药材“无人机智运港”，采收效率提升30%、运输损耗大幅降低；加工端，联合本地企业形成覆盖90%加工量的产业联盟；市场端，通过“数智云药”平台实施“基准价+质量溢价”收购。

　　在文山产区，团队依托平台，建成并投入运营的数智云药（文山）中药材交易中心通过上线“白药优选”等惠农活动，为农户提供一站式销售、物流与金融服务。

　　单点起步、模式验证、迭代升级，数智云药·三地攻坚组亮出成绩单——以“产地仓+数字化运营”为核心的“一品一链”实践路径日益成熟，在多个药材核心产区实现落地。

　　“产地仓集鲜货冷藏、清洁分选、鲜品加工、精准干燥、规范生产、质量检验、便捷交易等多功能于一体，是为每一个品种建设的专属‘第一车间’。”屏边项目负责人杨勇介绍。以产地仓为载体，实现了从外观规格到内在成分的全方位质量管控，完成了中药材从农副产品到标准化工业品的价值跃升；加工、交易、税收环节被系统性留在产地，助力云南中药材产业从售卖资源向深耕全链价值转变。

　　当作为物理枢纽的产地仓，与“数智云药”数字平台深度融合，产业模式得以加速重构。

　　面向种植户，平台提供种植管理、产地加工、分类分级、收储流通、溯源认证等服务，并通过上线产区资源地图与价格指数，推动产业数据的透明化、可视化。面向采购商，平台则全流程覆盖“品控、交付、开票、物流”，打造高效、合规的供应链体系。

　　依托平台，团队落地了全国首个针对中药材种植户的数字化“白名单”合规体系，完成种植户身份与种植信息认证，为简化交易流程、提升效率以及全链条原材料溯源夯实基础。同时，平台成功对接税务“乐企联用”平台，完成了全国首个深度匹配中药材行业的农产品收购免税合规体系搭建。

　　截至目前，“数智云药”累计交易额超30亿元，上线种植户超2万人，辐射种植基地面积162.8万亩，带动农户超55万人。

　　从遭遇冷淡到中药材“一品一链”战略实施的中坚力量，“全国工人先锋号（全国五一巾帼标兵岗）”的荣誉是对这支40余人、过半数成员是女职工、平均年龄30岁出头的团队的肯定。步履不停，团队去到双柏、鲁甸、景谷、怒江、丽江等产区一线，推动产业提质、带动农户增收、助力地方发展的行动还在继续。

　　云报全媒体记者 岳晓琼