原标题：合力奋战二季度丨一张“联系卡”推动项目加速跑

本报全媒体记者 马涛 杨伟 本报通讯员 丁耀杰 姜晓飞

6月10日，长葛市风英钢材智能化加工分拣调配项目现场，机器轰鸣。项目负责人看着门前正在施工的道路，松了口气：“下月初就能通车，再不用为运输发愁了。”就在不久前，这条“卡脖子”路还让项目建设方一筹莫展。转机，源于一张小小的卡片，和卡片背后一整套迅速响应的服务机制。

今年以来，许昌市将重点项目建设作为高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，市重点项目建设服务中心创新实施全员分包项目，打破科室壁垒，统筹调配力量，为每个重点项目配备一名分包领导和一名具体联系人，推动服务力量下沉、关口前移，构建起全覆盖、常态化、精准化的现场服务体系。其核心载体，是一张印有分包人员姓名、电话、服务事项的“分包联系卡”。这张卡，连同“无事不扰、有求必应、全程跟进”的承诺，被送到全市418个重点项目负责人手中。

“电话24小时开机，项目上的事，随时可以打。”分包人员闫鑫说，他的日常，是带着十几张这样的“责任状”穿梭于各个项目建设工地，服务模式从“企业上门找”变为“专员下去跑”，从“被动受理”转向“主动发现”。在许绝电工年产600万张高性能绝缘线板项目、豫中陆路口岸物流港项目等现场，配套设施、用工、资金等一批具体问题都被记录在案。

“以前遇到问题不知道找哪个部门，现在有了这张卡，一个电话就有人管。”襄城县一重点项目负责人的感慨，道出了机制变革带来的真切获得感。为确保发现的问题“事事有回音、件件有着落”，许昌市重点项目建设服务中心建立了“收集—研判—交办—跟踪—销号”全闭环管理机制，简单问题即时协调，复杂问题提级调度，必要时由市领导现场办公，市县两级同步建立台账、跟踪问效。

机制变革的效率，最终体现为发展的动能。超硬材料产业园提质升级、金萌高端聚酯材料产业基地等一批重大项目加速推进，许昌产投年产600台压机设备制造、襄城县工业企业源网荷储一体化等一批重点项目相继竣工投产。数据显示，全市重点项目建设势头强劲，带动一季度固定资产投资同比增长8.4%，增速居全省第3位。

一张“联系卡”，联通的不仅是电话，更是责任与信任；一套“闭环机制”，闭环的不仅是流程，更是信心与预期。以“全员分包”推动服务力量直达末梢，以“一张卡片”撬动服务效能全面提升，生动诠释了“营商环境就是生产力”的深刻内涵，为项目建设“加速跑”提供了坚实保障。